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  公历的2012已经过去,2013已经开始,农历龙年也即将过去,迎来蛇年;过去的2012在大家的共同努力下,我们达成了即定目标,财务报告及营业报告上次会议有给大家汇报过,年终根据现金流情况,给员工发放年终奖金及相关福利,股东进行现金分红!在此我代表全体股东向大家表示感谢,感谢大家的辛苦付出,使股东投资得到回报;同时我也代表大家向股东表示感谢,感谢股东的投资,给了我们工作的机会,给了我们施展才华的机会!

  2012已经过去,我们有做过总结,在此不再重复.我们在12年年底提出了,XX年公司创立,12年打基础,13年突破腾飞的口号,如何实现这一目标,13年将重点做好如下工作:

  一. 公司管理的转变

  公司从最初的二人,开业时的四人,发展到现在已架构完善,包含管理部、市场销售部、企划部、培训部四大核心部门,同时13年还会继续扩大完善,公司的管理将要上一个台阶:从最初的无制度松散自觉自发的状态向职业化,制度化转变;从个人主观意识阶段到制度规范完善,为后续文化统领打基础,逐渐形成xx的企业文化;

  1. 完善公司各项sop流程;

  2. 明确岗位职责

  3. 完善考勤、考核、薪资福利等相关人事制度

  4. 完善月报、工作会议等事项落实

  5. 完善每个人的工作职责及定位

  二. 现有营业项目的发展突破

  我们要在2013年实现腾飞,现有项目的快速增长是基础,做好现有三大块业务:西班牙都雅thuya手足保养及烫染睫毛系列,韩国艾莱诗els嫁接睫毛系列,oem/odm美容化妆毛刷系列业务;保证这些项目50%以上的增长(经过12年的运作,已具备快速增长的条件),具体的规划我们有给大家讲解过,会在后续的会议上专门讲解!


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