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开了近10年没有召开过的全县审计工作会议,县政府主要领导、人大、政协分管领导都分别在会上讲话,增加了工作的主动性。二是强化业务工作的针对性。在人员少、编制紧、岗位多的情况下,及时健全和完善了局目标岗位责任制,实现“以人定岗、以岗定责、以责定分、以分定奖惩”的目标岗位管理,按照县委、县政府关于开展“提升行政效能,建设服务型政府”主题活动的实施方案,将局3个业务组分成5个业务组,局班子成员全部实行挂组服务。工作政绩与业务组挂钩,任务到组、包干负责、一人多岗、加班完成,极大地提高了工作效能,形成了想事业、干事业、创事业的良好氛围。三是强化业务工作的有效性。制定和完善了业务工作调度会制度,根据工作性质、工作要求从坚持每半月调度一次改为每3周调度一次,会上各组汇报前半个月或20天工作情况经验和做法,下一阶段工作安排,起到了互相交流、取长补短的作用。今年上半年完成审计项目个数和上缴财政数额为历史之最。

  3、加强法治学习,提高工作水准。我能认真学习有关审计工作娱乐法规,努力做到学以致用,不断提高自己的执法水准。一是抓好《审计法》学习。我精读了审计法的每一章节和条文,并运用《审计法》撰写了《县级市级工作的矛盾及对策》在全国审计培训班上发表了自己的看法,得到了领导的肯定。二是抓好其他娱乐法规的学习。征订了《中国财经审计法规选编》,对一些法律条文每期都能通读,同时加强了审计机关审计项目质量控制办法、固定资产投资审计办法等法律法规学习,增加了依法行政的观念。三是抓好执法检查。派出了工作组积极参与全省“普九”债务审计、强农惠农资金审计、计划生育资金审计、抚贫资金审计、冰冻灾害资金和为XX汶川大地震捐款等专项资金审计,依法为县“普九”债务审计,锁定债务3585万元,为教育事业发展作出了应尽的努力。

  二、强化协调,注重在提高操作力上下功夫。

  我清醒的认识到:要推进审计工作的创新与发展,更好地履行职责,发挥审计工作建设性作用,加强协调,推进工作顺利运转十分重要。为此,我十分注重处理好三个方面的关系。

  1、正确处理好与领导的关系。我时刻牢记“忠诚、履职、高效”六字,堂堂正正做人,诚诚恳恳服务,扎扎实实办事。一是多干少说。到了新单位后,我总是埋头苦干,保持老黄牛精神,工作上干得多,汇报得少。办公室因人员少,大部分文件材料都自己写、自己改,既当指挥员又当战斗员,从不在领导面前叫苦叫累。二是多干不窜。自己在正科级岗位上干了18年,副科级岗位干了5年,县政府办公室当了7年主任,帮四任县长搞过服务。平调到审计局从未找过领导麻烦,跑官要官、鸣冤叫屈、东走西窜,也没有什么怨言和思想情绪而影响工作。三是多干不烦。领导交办的工作在自己职权范围内能解决的问题尽最大能力解决,决不往领导身上推,在自己职权范围内解决不了的问题,创造条件,努力解决,帮助领导分忧解难,不把矛盾上交,做到守得住寂寞、耐得住艰苦、受得起怨言、挨得起辱骂。[本文由www.02edu.com免费提供]

  2、正确处理好局内部关系。一是坚持民主集中制原则。坚持重大问题集体讨论研究,不搞一言堂,党政班子决定的工作,不朝令夕改,一个声音喊到底。二是坚持谁主管谁负责的原则。班子成员业务挂点组的审计处理决定由各组自行处理,如在工作中遇到困难,能主动承担责任并全力帮助认真解决,对班子成员份内工作放心、放手、放胆、放权。三是坚持量体裁衣的用人原则。我根据每个人的特长,作出了明确分工,取人之长,避人之短,发挥每个工作人员的作用,做到了无闲人、闲岗,平时经常听取干职工的

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