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在经营部门工作会议上的讲话


听了销售与制造等部门的工作汇报,总的感觉今年开局势头还是好的,万事开头难,一年之计在于春,产销同比去年可以说是开门红。今年产销确保四万,挑战五万的目标已经确定,如何实现?现各部门的班子都刚进行了调整和充实,要求我们必须统一思想,围绕目标,寻找完成任务的路径,达到最佳的结果。怎么开打?我想,今年我们的劳动竞赛也是以“保品质、降成本、促销量”为主题,因此,我们应该明确要:以市场为龙头,以品质为保证,以成本为代价,以销量为业绩。

坚持以市场为龙头。遵循市场规律,以销定产,合理分析AC和AD两款车型的市场定位、市场份额,竞争车型的威胁等等,要坚持AC为主,AD为辅的销售政策,加快扩大销售网络布局,随时应变市场的一切不利的变化等。

坚持以品质为保证。质量就是先质后量,这是一个永远的课题,是产品的生命,更是公司发展的生命。今年,我们要在去年不断积累、不断改善、不断提升的基础上,下大决心,一定要使我们的两款车型有一个大的、质的飞跃。AD车的上市,一定要努力达到AC1.8L的同期最佳水平,要处理好外协供应商部件的品质和内做质量的保证关系。

坚持以成本为代价。要在确保品质的前提下,以最低的采购、销售和制造成本创造精品和利润。少花钱多办事是人才,多花钱办小事是蠢才,不花钱办城市是奇才,希望大家争当人才。

坚持以销量为业绩。今年是公司产品上市接受市场检验的第二年,也是我们承前起后开拓业绩的关键一年。我们工作做得如何,不是我们说的怎样,干的好赖,关键是看我们的销量漂不漂亮,过程固然重要,但结果才是考核我们的唯一指标,希望大家再接再厉,以最好的销量来检验我们的工作水平,为集团交出一份满意的答卷。

企业发展也是潮起潮落、逆境顺境,发展的好就会势如破竹,势不可挡。因此,我希望大家要:把握局势,善于造势,学会借势,勇于乘势,逆势而上,我们的自主品牌就一定会“剩”者为王!

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